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机加车间工作思路
作者:美高美游戏

  机加车间工作思路_计算机硬件及网络_IT/计算机_专业资料。机加车间工作思路 车间是企业内部的一级生产管理组织,在企业管理中的作用是 承上启下、组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。 所谓车间,是指企业在完成生产过程中的若干工序或单独生产某种产 品

  机加车间工作思路 车间是企业内部的一级生产管理组织,在企业管理中的作用是 承上启下、组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。 所谓车间,是指企业在完成生产过程中的若干工序或单独生产某种产 品的单位。由若干个工段、生产班组和一定数量的生产工人组成。车 间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产 品“质量、成本、交货期”等各项指标的完成,伴随着微利时代的到 来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要 的角色。 我的指导思想 贯彻执行装备公司生产任务,认清当前形势及面临的困难,坚定 信心,理顺车间内部管理,提升整体管理水平;工作突出重点, 设置阶段性目标、解决方案,以做好设备、工艺、生产组织为支 撑带动、促进车间全面开展。 车间劳动和职工管理 车间劳动力是生产力三要素中最关键的因素,人的行为影 响着目标的完成。车间在组织生产时,要努力为职工创造良好的 生产环境,研究科学的劳动组织和操作方法,制订先进合理的定 额,实行按劳取酬的工资奖励办法,不断提高工人的技术和文化 水平,使工人能够心情舒畅地去工作,不断提高劳动生产率。职 工管理 :“人”,即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。 车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工, 根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向,然后到 辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中,车间以责任感 强弱为该员工最基本的评价基准,然后根据该员工的操作技能水 平、熟练程度等情况进行总评,形成书面资料,反馈给公司,以 落实定岗。对初评不能担当本岗位者,车间通过以培训、再教育 等途径来提升该员工的综合能力,以达到胜任的目的。如再不能 胜任的员工,则谢绝录用。 在日常生产中,要注重与员工进行沟 通,通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激 情。 车间班组管理 1)车间主任:负责车间全面管理工作,组织、协调、检查车 间各项管理工作; 2)车间副主任:分管车间生产、技术、工艺、质量管理工作;协 管安全、培训工作。 车间计调员:协助主任做好车间的日常管理工作负责按生产部下达 的零部件生产计划做好车间内零部件的生产调度工作;检查督促车 间工人按时保质保量完成车间加工任务,合理调度车间人员和设备 实现均衡生产及满足公司急需产品的加工;指导工人严格按图纸、 按标准、按工艺生产,控制车间的不合格率,提高加工质量。 车间生产管理 以分类组织管理的思路,围绕产品实现过程,完善车间生产组织、管 理流程,明确人员职责,让生产管理人员清楚做什么、怎么做; 以产前准备工作的落实为主线,带动生产过程监控、现场调度、入库 管理工作。 车间现场管理“5S” 开 展 “5S” 活 动 能 创 造 良 好 的 工 作 环 境 , 提 高 员 工 的 工 作 效 率。试想,如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、 灯光昏暗、过道拥挤的环境中,怎能调动他们的积极性呢?而整 齐、清洁有序的环境,能促使企业及员工提高对质量的认识,获 得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企 业形象、增强企业竞争力。因此,作为一名生产车间管理者,不 仅要熟悉“5S”、了解“5S”,更要推行“5S”,使“5S”象企业文化一 样,无孔不入,深入人心。 车间质量管理 质量是一个企业的生命,车间将产品质量作为车间最为重要的 管理工作来抓。为了使全体人员的质量意识得到进一步提高,有效保 证产品质量,车间组织生产管理员、修理工和操作工开展了“质量体 系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性,要 求车间全体员工,特别是机床操作人员要严格按照车间制定的质量方 面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,使车间的质量管 理水平再上一个台阶。 车间设备和工具管理 设备管理 推行设备定检定修工作,重点解决车间设备精度恢复;坚决贯彻公 司设备管理“以我为主”的指导思想,组织车间维修人员、操作工全 员参与设备检修工作,实行有计划、有组织的设备检修管理工作,组 织现场集会学习、案例分析等培训形式,提升车间维修能力。 以提高设备有效利用率为工作切入点,通过加强设备“三好四会” 培训、标准化点检、日常检查,以开展“红旗设备”评比活动为主线, 提高员工设备维护意识,规范员工设备规程执行,发挥设备能力; 淘汰低效能设备,改造设备,为特定工序批量加工、配套、定型产 品服务。 工具管理 1)对工具进行分类和编号 2)工具的领用和保管 3)工具的使用和报损 4)工具的合理使用 5)班组工具管理和工具管理的考核 上述这些内容开展“工具管理体系”向全体员工阐明体系文件的必要 性和重要性。 车间物料管理和物流控制 对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料 的消耗控制在 3%之内;将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。 控制车间物资流动的全过程,从原材料申购、投料,在产品、 半成品至产成品都要严格监控,也就是控制资金在车间实物化的运动 过程。实践表明,加强物流控制是车间从内部找利润的有效途径,也 是企业增强竞争力的有力举措。 车间安全管理 我们将认真吸取社会上事故教训的基础上,把安全生产作为车 间管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。一 是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和 应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。二是突出安全重点, 抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理 人员跟班作业;重点抓好行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持 安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回 检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分 析查找问题。 车间经济核算 车间推行成本核算,建立完善车间成本核算体系,采用分类方法,按 产品对象、成本构成、作业区、设备等分类,建立成本台账、数理统 计及成本分析; 通过工艺路线优化、生产科学排产、应用计量手段、规范设备使用等 措施,重点对刀具、油耗、备件采购等可变成本进行有效控制; 在成本核算工作基础上,合理设置、分解成本指标,下达至各班组、 岗位,组织、发动职工参与成本管理,以提高工效工作为切入点,挖 潜降耗。 车间实行民主集中制,定期召开领导班子会,检查、考评各项工作, 班子成员所分管工作均围绕公司总体工作目标实施,以此工作平台 进行沟通交流、协商、解决问题、矛盾,求同存异、统一思想,集 体决策; 重要制度、与职工利益密切相关的决策,采取民主集中、广泛听取 各方意见、组织职工代表充分讨论,形成决议,公示后执行落实。 车间实行 A 管理模式,即逐级管理,合理授权;强调水平沟通、 横向联系,团结协作; 车间推行项目负责制,以促进重大项目、工作的开展,锻炼、提升 管理人员业务能力、为生产一线创造便利条件; 车间实行工作绩效管理,围绕车间经济责任制,合理设置、分解绩 效指标,对各级员工实行量化绩效考评;分配制度针对操作工以工 时、产值为量化指标,对管理人员以任务完成率指标进行衡量; 车间按以人为本、调动员工主观能动性的原则,对各级管理人员、 职工以绩效考核为主,教导、引导、培训、激励为辅的管理模式。 总结 既然做了车间主任我就要有知难奋进、开拓进取,发扬特别能 吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制, 内强管理,外树形象、力争通过扎实有效的工作,实现公司的经营指 标。在不断实践中不断成长,不断改进。 若能觅得一方喜欢的山水,在空旷的风里,种上淡暖如许,清欢如许。我愿用无尘的诗句,沾染些许晨露,轻叩那些老去的时光,让曾经的你我,重走一遍依旧开满鲜花的小径。时光里的我 们,不说话。只是凝望着彼此旧时的模样,任凭花落清溪,任凭日暮烟霞。 陌上的时光,匆匆如流。指尖,一直贪恋着世间所有的暖香。而那些没有着落过往,早已随风而散。往事已旧,一切,终会在念与不念,忘与不忘之间,莞尔一笑,变得风轻云淡。 岁月的风,就这样翩跹而过。还好,总有一些不离不弃的相伴,安暖着岁月的荣辱沧桑。然后,在玲珑的小字里尘埃落定。珍惜着,不早也不晚的缘分。愿你永远在我文字的四季,可以 与那些草木葳蕤的深情一样,青青又青青。 纵使某天,错过了所有,只剩下一个人忧伤,也不要怪罪时光。时光里那些牵过的手,给错的爱,都是情不由衷。开始与结束,一样美丽。我们应该,原谅时光,记住爱! 那些过往里的施与舍,恩与惠,何必计较太多。我们在山水间喂养清风,在草木间描摹明月,云淡风轻一天又一天。任凭年华一去不返,依旧无怨无悔,不负岁月,不负时光。 那些风花雪月的重逢与离别,终将陨落在时光深处,被过往的烟尘一一覆盖。当时光里,那些被岁月漂白的光阴,再回首时,风住尘香,缘已渺渺,我们也不必遗憾。苍茫处,风景依旧, 繁华笙歌,人事无恙。那些散落在流年深处的芬芳,也是依旧静美如初,相宜静好。 不如,安静着,于寂寂红尘中,为自己开一扇般若门,将一切浮云过往都放逐在红尘之外,只留一颗琉璃心,只守一池为我而开的莲荷,一粥一饭,一笔一墨,闲渡流年。 未来的路,那么远。从未想过会遇见谁,也从未想过会错过谁。今朝,一壶浊酒,一扑流萤,几许明媚,几许嫣然,我依然是那个朴素的琉璃女子。不敷衍,不趋势,简单的行走,简单 的生活,简单的爱与被爱。 当时光里,那些被光阴漂白的过往,再回首时,风住尘香,缘已渺渺,我们也不必遗憾。苍茫处,风景依旧,繁华笙歌,人事无恙。那些散落在流年深处的芬芳,也是依旧静美如初,相 宜静好。 若是,光阴辞去旧年,初心不改。我依然愿意,在心里种半亩花田,在文字里养一个春天。这样,无论你来不来,在不在,我都一样安静的开落。那样,你偶尔回眸,看到的风景,都是 春天般,含着香,透着暖。 喜欢让心在那一刻,静如菩提明镜。那么,且许我一程走旧的岁月,温一壶经年的雨水,煮一段曾经的往事,不提花开,不说花落。就让那所有的喜怒哀乐,淡暖清欢,如茶般,氤氲出 缕缕清香。而你我,亦愈来愈通透,有了茶的芬芳,即使喝到无味,亦有一股回甘,令人回味留恋。 桃花酿酒,醉了光阴。春水煎茶,赴了风雅。我人生四季,永远是那一抹剔透的琉璃色,不必虚张,不必声势,只做安静的自己,善待生命里遇见的一切,感恩并珍重,且温柔的对待。 若有一天,我们隔着茫茫人海,穿过人流车流,你是否会一眼将我认出,并且微笑着喊出我的名字。 若有一天,经年的路口,人烟渺渺。你是否会收集所有花香,用思念为我铺一条洒满落花的小路。那些失落的前尘往事,你是否愿意陪我一一捡拾,然后一起装帧成流年里最美的那一册 画卷。 人生云水一梦,寻一份清幽,养一颗禅心。那些迎面而来的风景,让我们微笑着迎接,并且一一纳入流年的画卷。 愿世间美好,都是恰逢其时。至于那些聚了又散的人或事,淡记就好。或许,终有一天,心归宁静,从容朴素。 那么,我便在南山寻一处清幽。春来,采一壶桃花,酿一壶三生三世。夏来,养一池荷,掬一捧莲子醉清风。秋来,邀一缕秋风,修篱种菊,种下一个人的浮世清欢,种下一些心悦的小 情绪。 曾经的往事,不提花开,不说花落。就让那所有的喜怒哀乐,淡暖清欢,如茶般,氤氲出缕缕清香。而你我,亦愈来愈通透,有了茶的芬芳,即使喝到无味,亦有一股回甘,令人回味留恋。 桃花酿酒,醉了光阴。春水煎茶,赴了风雅。我人生四季,永远是那一抹剔透的琉璃色,不必虚张,不必声势,只做安静的自己,善待生命里遇见的一切,感恩并珍重,且温柔的对待。 若有一天,我们隔着茫茫人海,穿过人流车流,你是否会一眼将我认出,并且微笑着喊出我的名字。 若有一天,经年的路口,人烟渺渺。你是否会收集所有花香,用思念为我铺一条洒满落花的小路。那些失落的前尘往事,你是否愿意陪我一一捡拾,然后一起装帧成流年里最美的那一册 画卷。 人生云水一梦,寻一份清幽,养一颗禅心。那些迎面而来的风景,让我们微笑着迎接,并且一一纳入流年的画卷。 愿世间美好,都是恰逢其时。至于那些聚了又散的人或事,淡记就好。或许,终有一天,心归宁静,从容朴素。 那么,我便在南山寻一处清幽。春来,采一壶桃花,酿一壶三生三世。夏来,养一池荷,掬一捧莲子醉清风。秋来,邀一缕秋风,修篱种菊,种下一个人的浮世清欢,种下一些心悦的小 情绪。冬来,红泥小炉煮一杯绿蚁酒,邀月,邀你,浅酌,微醺,共守流年。


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